¿Evitar las acciones cuyos directores ejecutivos sufrieron traumas en sus primeros años de vida?

Por un momento pareció casi injusto, o controvertido: Juzgar a alguien por su pasado.

Pero lo bonito de la investigación es encontrar hechos. Y me di cuenta de que el catedrático de Finanzas de Cambridge Ragavendra (“Raghu”) Rau no estaba hablando de juzgar en absoluto: era la superposición de mi mente.

Raghu, galardonado con un premio Ig Nobel, se limitó a extender a la inversión lo que ya estaba demostrado en los ámbitos médico, epidemiológico y psicológico: Los traumas de la primera infancia (“Lo que no te mata sólo te hace más amante del riesgo: Desastres en los primeros años de vida y comportamiento de los directivos” en la Revista de Finanzas) y la exposición prenatal a la contaminación (“Aturdido y confundido: Exposición prenatal a contaminantes y asunción de riesgos por el director general”) afectan claramente al comportamiento posterior de la gente normal, estadísticamente hablando.

¿No afectarían también estos traumas a la conducta de los directores ejecutivos, también en términos estadísticos?

Raghu dice que ha descubierto que sí, y que esos directores generales tienden a asumir más riesgos que no reportan más beneficios. Aunque es probable que haya suficientes Directores ejecutivos con orígenes estresados como para que no parezca justo ni exacto hacer juicios categóricos, y espero que nadie lo haga, es interesante ver que la contaminación, por ejemplo, tiene un impacto lo suficientemente amplio como para afectar al valor para el accionista a través del comportamiento del Director ejecutivo.

Vea a continuación mi conversación con Raghu.

James

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